Les graves difficultés que doit surmonter Intel n’ont surpris que ceux qui ne voulaient pas voir la réalité. Car même si Intel est reconnu pour avoir été le principal fondeur de circuits depuis la fin des années 60, après avoir quasiment tout inventé avec IBM, son management a commis des erreurs de stratégie impardonnables. Il en paie aujourd’hui les conséquences, avec le licenciement de 24 000 personnes, soit le quart environ de son patrimoine humain. Il n’est pas certain qu’il s’en relèvera.

Il y a des années que nous signalons le danger, à savoir qu’Intel comme IBM, HP, Oracle et Apple, est un géant aux pieds d’argile et qu’à force d’erreurs, il finirait par lui arriver malheur. Et de conseiller les clients dont les serveurs sont motorisés par des circuits x86, d’imaginer un scénario catastrophe où Intel disparaîtrait ou serait racheté.
Les principales erreurs sont au nombre de 3.
Intel a d’abord adopté un comportement d’ingénieur, comme ses créateurs Noyce, Grove et Moore, avec la volonté de tout maîtriser, y compris la fabrication, alors que ses concurrents choisissaient soit la conception, soit la fabrication. 
Intel a ensuite totalement raté le marché des mobiles et des IoT qu’il n’a pas compris, avec des circuits "ni faits ni à faire", avec des jeux d’instructions inadaptés.
Intel s’est, enfin, fait dépasser sur le marché hyper-prometteur de l’IA par NVIDIA qui lui, a pris soin de confier la fabrication de ses circuits au taïwanais TSMC. Chacun son métier.
Quant à la proposition de Donald Trump de faire racheter la compagnie par TSMC, cela a un côté humiliant, tout comme la subvention de 8,5 milliards $ qui lui a été accordée il y a quelques mois pour sauver les meubles. Il serait d’ailleurs intéressant de savoir ce qu’en pense l’actuel locataire de la Maison Blanche, qui n’a pas de mots assez durs pour pourfendre ces "avaleurs de subventions" que sont les concurrents des compagnies américaines…